5 choses qui importaient cette semaine et pourquoi


M & S ramène des publicités «food porn» après 12 ans d'absence

En quelque sorte, cela fait 12 ans (!) Que la campagne "Ce n’est pas que de la nourriture" de Marks & Spencer a été lancée pour la dernière fois. À l’époque, Stuart Rose était PDG, Steve Sharpe était en charge du marketing et l’avenir semblait prometteur pour M & S.

La campagne a contribué à propulser l’activité alimentaire de M & S au premier plan des préoccupations de la nation et à stimuler les ventes, y compris «de ce pouding au chocolat», qui a bondi de 3 500% lorsque son spot a été diffusé à la télévision. Mais les temps sont plus difficiles maintenant. L’activité alimentaire de M & S a vu les ventes se diriger vers le sud, sa gamme plus restreinte et ses prix plus élevés dissuadant les acheteurs.

La nouvelle directrice du marketing alimentaire, Sharry Cramond, tente de redresser la situation en élargissant l’attrait de M & S au-delà de la commodité et des occasions spéciales. Got Talent (Royaume-Uni) sera sponsorisé par ce britannique et devrait donner de la personnalité à la marque.

La nouvelle campagne «Ce n’est pas que de la nourriture» espère utiliser une certaine nostalgie et amener les gens à parler de nouveau de la nourriture M & S. L’essentiel est que ce ne sont plus les tonalités étouffantes de Dervla Kirwan qui essaient de nous vendre la nourriture, mais le public qui les prend.

Le slogan est tellement connu et lié à M & S que c’est vraiment une surprise. le ramener semble être une évidence et les nouvelles publicités établissent le bon équilibre entre savoir faire un clin d'œil au passé et mettre à jour pour le consommateur moderne.

Mais comme pour tout ce qui concerne M & S, la preuve n’est pas dans la publicité mais dans le produit. Le détaillant souhaite que sa nourriture soit considérée comme moins chère et destinée aux familles. C’est une perception difficile à changer mais qui sera cruciale si la nourriture doit retrouver sa croissance et son partenariat avec Ocado pour les services en ligne doit être un succès.

LIRE LA SUITE: M & S ramène la campagne «Ce n’est pas que de la nourriture» après 12 ans d’absence

Accenture révolutionne le secteur de la publicité avec l'acquisition de Droga5

Les sociétés de conseil, notamment Accenture et Deloitte, s’achètent peu à peu dans un secteur jusqu’à présent dominé par les grandes sociétés de portefeuille telles que WPP, Publicis, Havas, Omnicom et Interpublic.

Mais, signe de son ambition de vraiment concurrencer sur les terres publicitaires, Accenture a réalisé le plus gros achat à ce jour, avec l’acquisition de l’agence créative Droga5. L'agence est une force majeure aux États-Unis, avec des clients tels que Under Armour, Kraft et Hennessy. Accenture souhaite l’utiliser pour construire l’avenir de la construction de la marque. Selon Brian Whipple, PDG d’Accenture Interactive, il ne s’agit pas «de créer de bonnes idées, mais également de créer de belles expériences».

L'acquisition a fait des vagues dans l'industrie de la publicité. Les sociétés de portefeuille d’agences ont passé ces dernières années à minimiser l’impact des consultations mais il est difficile d’ignorer leur ambition lorsqu’elles font des achats de ce type.

Les sociétés de conseil ont déjà l'oreille de la suite C et peuvent désormais tout mettre en œuvre, allant de la stratégie de conseil et d'entreprise à la construction d'infrastructures, offrant une expérience client. En achetant des agences telles que Droga5, associées à Karmarama, Rothco et The Monkeys, qu’elle possède déjà, cela signifie que Accenture peut de plus en plus en faire autant à la promotion de la marque et à la publicité.

ASA attrape les marques de jeux ciblant les enfants en ligne

La Advertising Standards Authority (ASA) a interdit la publicité de cinq opérateurs de jeux d'argent utilisant des données recueillies par des avatars simulant le comportement de navigation des enfants en ligne.

Pour la première fois, l’ASA a utilisé la technologie de surveillance pour créer des profils en ligne qui suivaient les annonces diffusées sur des sites Web pour enfants dès l’âge de six ans et sur des chaînes YouTube en accès libre sur une période de deux semaines l’année dernière.

Il a été établi que cinq marques de jeux d'argent avaient enfreint les règles interdisant que les annonces de jeux d'argent s'adressent aux moins de 18 ans. Toutes les sociétés de jeux ont accepté que leurs publicités avaient enfreint les règles, bien que dans la plupart des cas, elles aient affirmé que les problèmes étaient dus à des erreurs commises par des sociétés tierces qui avaient diffusé les campagnes pour leur compte.

Cette initiative marque une nouvelle étape dans la manière dont l'ASA réglemente la publicité. Plutôt que d'avoir à attendre que le public dépose une plainte, il enquête maintenant de manière proactive sur les sujets de préoccupation et réglemente en conséquence ceux qui se trouvent en infraction.

Cela devrait aider à améliorer les publicités policières en ligne et à en accroître l'impact. Auparavant, l’audience de personnes s’engageant avec l’ASA et déposant des plaintes était faussée pour la classe moyenne et les gens du sud. Sans surprise, les enfants aussi se plaignent rarement.

L’ASA procède actuellement à l’analyse de données sur l’exposition des enfants aux publicités en ligne pour les produits alimentaires et les boissons riches en matières grasses, en sel ou en sucre et pour l’alcool. Attendez-vous à ce que plus de marques soient tombées sous le feu et soient réprimandées.

LIRE LA SUITE: Chien de publicité utilise des avatars pour attraper les marques de jeux ciblant les enfants en ligne

Boots espère que le sponsoring de football féminin lui donnera un avantage

Boots a signé un contrat de trois ans avec la Fédération féminine de football pour parrainer les équipes d’Angleterre, d’Ecosse, du Pays de Galles, d’Irlande du Nord et de la République d’Irlande. C'est la première fois qu'une marque ou un détaillant sponsorise les cinq équipes nationales de football.

Le parrainage comprendra une activité intégrée à l’extérieur de la maison, des médias sociaux, du contenu et des relations publiques. Boots aura également accès à une gamme étendue de droits, notamment la publicité pour les matchs et la stratégie de marque côté terrain, la comparution des joueurs et l'hospitalité.

Cette transaction est la dernière d'une série d'actions de Boots visant à moderniser la marque face à des conditions de marché difficiles. Le mois dernier, il a annoncé son intention de réaménager ses salons de beauté pour y ajouter un peu de "glamour" et a engagé Adam Zavalis, ancien directeur du marketing chez Aldi, au poste de directeur de la marque et des communications.

Mais il doit faire face à une lutte acharnée pour inverser ses performances dans des conditions difficiles sur la rue principale. Son propriétaire, Walgreens Boots Alliance, a lancé cette semaine un avertissement sur ses bénéfices, dans lequel il a déclaré avoir subi le "trimestre le plus difficile" depuis sa création et qu'il devait prendre des mesures décisives pour réduire les coûts au Royaume-Uni.

Il examine actuellement son parc de magasins, avec des fermetures et des suppressions d’emplois possibles. Les emplois à son siège social à Nottingham sont également menacés.

Le nouveau patron de Boots, Seb James, a résumé le problème lorsqu’il a parlé à Retail Week Live le mois dernier. La marque, a-t-il affirmé, est passée d'un «atout à un camisole de force». Éliminer cette camisole de force sera essentiel si Boots veut changer les choses.

Asda dépasse Sainsbury’s pour devenir le deuxième plus grand supermarché

Les ennuis continuent à Sainsbury’s, qui a été dépassé par son copain de la fusion, Asda, au deuxième rang des supermarchés britanniques.

Selon Kantar, la part de marché d’Asda a atteint 15,4% au cours des 12 premières semaines de l’année, tandis que celle de Sainsbury a chuté de 0,5 point de pourcentage pour s’établir à 15,3%. Asda a réussi à attirer un plus grand nombre de ménages aisés et de clients effectuant des déplacements plus réguliers.

Les ventes de Sainsbury’s ont diminué de 1,8%, ce qui soulève des questions quant à savoir si sa méga fusion avec Asda, qui vise à créer la plus grande chaîne de supermarchés du Royaume-Uni, incite la direction à quitter les yeux. C’était la pire performance des soi-disant «gros quatre» épiciers, bien qu’une partie de cela soit due au fait qu’une grande partie de ses revenus non alimentaires provient maintenant d’Argos, ce que Kantar ne compte pas.

Néanmoins, la tendance est préoccupante alors que Sainsbury’s et Asda luttent pour convaincre le groupe de surveillance de la concurrence britannique d’autoriser leur fusion proposée de 7 milliards de livres sterling. Les deux entreprises estiment que cela leur permettra d'économiser 1,6 milliard de livres, dont 1 milliard seront reversés aux clients. Mais l'autorité de la concurrence et des marchés a toujours des préoccupations.

Source : https://www.marketingweek.com/2019/04/05/ms-boots-accenture-5-things-that-mattered-this-week-and-why/